O QUE FAZEMOS

Equipa de consultores HRIS

Serviços

Uma oferta completa, um acompanhamento personalizado

Maior partilha de informação, processos desmaterializados, ferramentas mais acessíveis, interativas e flexíveis… A revolução digital está a mudar as expectativas das empresas e dos seus colaboradores em relação à gestão de recursos humanos.

Para o apoiar nessa evolução, os consultores da ALL4HUMAN estão atentos às suas necessidades e oferecem soluções à medida para cada etapa do seu projeto, desde a concepção até à implementação, incluindo a manutenção e a formação.

Experiência superior

a 14 anos em HRIS

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Apoio à gestão do projecto

Apoio à Gestão do Projeto

Ajudamos os nossos clientes a implementar as melhores práticas para proteger seus projetos de HRIS, coordenando os diferentes stakeholders, trazendo a metodologia e a expertise de negócios, funcional e técnica.

Ajudamos  a:

  • Estudar as etapas e interpretar a necessidades do cliente
  • Verificar a adequabilidade do produto / necessidade
  • Estudar e validar a viabilidade do projeto
  • Organizar o diálogo entre as partes interessadas
  • Pilotar o projeto HRIS

“Facilitar a comunicação entre os membros do projeto para melhorar as hipóteses de sucesso”

Exemplos de missão

1) Como parte de um projeto de transformação HRIS, conduzimos os projetos dos nossos clientes tendo em consideração a sua dimensão internacional. Um dos pontos para o sucesso dos projetos foi adaptar a comunicação aos diferentes fusos horários.

2) O cliente quer alterar o processo de revisão salarial, sendo o nosso objetivo, acompanhar na definição de todas as etapas do seu projeto.

Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

A nossa experiência permite-nos realizar projetos que exigem um excelente conhecimento da legislação e da ferramenta a ser configurada.

Intervimos também nas áreas de Processamento de Salários e Gestão de Tempos.

Ajudamos  a:

  • Projetar a solução
  • Realizar e implementar
  • Garantir uma qualidade de serviço
  • Fornecer indicadores de desempenho
Exemplos de missão

1) Como parte de um projeto para redesenhar ferramentas de HRIS, implementamos o módulo “Employee Central” no nosso cliente. O principal dificuldade com o qual tivemos de lidar foi ter de ter em consideração todas as especificidades das ferramentas.

2) O nosso cliente tinha uma necessidade específica de validação da gestão de tempo dos colaboradores com mobilidade em diferentes pontos do mundo. Implementamos essa solução específica no HRIS para permitir que o cliente consiga gerir a funcionalidade a partir de uma única plataforma.

“Garantir a produção do projeto no prazo, orçamento e qualidade esperada”

Manutenção 

Manutenção do Software

Oferecemos uma manutenção corretiva da aplicação de modo a garantir o funcionamento adequado do seu HRIS.

Garantimos a manutenção e optimização do HRIS de acordo com as evoluções internas da sua empresa, mas também de acordo com as evoluções legais frequentes na gestão da remuneração e da assiduidade.

“Certifique-se de que o software funciona corretamente por meio de correções e evoluções”

Exemplos de missão

Para manter e evoluir a plataforma SuccessFactors de uma empresa de agronegócios, disponibilizamos aos nossos clientes ferramentas de comunicação simplificada; essas ferramentas possibilitam acompanhar o nosso trabalho e enviar as suas solicitações. Pontos de situação regulares permitiram-nos ser responsivos e manter um sistema produtivo em bom estado de funcionamento.

FORMAÇÃO

Entender o software

Oferecemos formação para os utilizadores e administradores do sistema, desde o início e, a pedido, para cada evolução funcional.

Essas sessões de formação são criadas e fornecidas para cada módulo da ferramenta, e com necessidades diferentes, dependendo dos utilizadores.

Missão exemplo

1) Após a implementação do HRIS ao nosso cliente, foi dada formação para os administradores do sistema, para que pudessem assumir a responsabilidade da ferramenta. Esta formação deu-lhes o conhecimento necessário para administrar o sistema.

2) O nosso cliente confiou-nos a formação dos seus executivos séniores, bem como da sua equipa de RH, para o uso de SuccessFactors. Esta formação permitiu a autonomia de gestão dos diferentes processos da ferramenta.

“Sessões de formação com uma parte teórica e casos práticos adaptados a cada um”

Escritórios

Rua Rodrigues de Faria 103, 4º Piso
Lisboa 1300-501, Portugal

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